Asesoría de proyectos
Nuestros Servicios de Asesoria de Proyectos se han desarrollado a través de años de experiencia en la entrega de proyectos, así como en la resolución de disputas, donde se aprenden muchas lecciones.

Proporcionamos los siguientes servicios principales de asesoramiento:
  • Asesoramiento contractual
  • Planificación de proyectos y gestión de programas
  • Controles del proyecto
  • Gestión del cambio
  • Proyecto Recuperación
  • Formación
Nuestros servicios de asesoramiento se basan en nuestros servicios forenses y analíticos.

Consulte también nuestros servicios de Solución de Controversias y Prevención de Disputas.
Asesoria contractual

La gestión del proyecto de conformidad con el Contrato es obviamente imprescindible tanto para la ejecución exitosa del proyecto como para garantizar que las partes sean re-reembolsadas por los costos adicionales y / o el tiempo al que tienen derecho.

El equipo de 4Sight tiene mucha experiencia en todas las formas de contratos como NEC, FIDIC, ICE, así como versiones modificadas y contratos completamente personalizados. Ayudamos a nuestros clientes a asumir sus roles y responsabilidades de acuerdo con el Contrato en todas las etapas del proyecto y ayudamos a garantizar que los cambios del proyecto y los eventos sean notificados correctamente con la corroboración correcta durante el curso de los trabajos.

También nos aseguramos de que la maquinaria relevante del contrato específico se utilice para sustanciar el análisis forense al preparar o refutar las reclamaciones de tiempo y costo.

Proporcionamos asesoramiento contractual con respecto a la culpabilidad de las partes en virtud del Contrato y trabajamos en estrecha colaboración con nuestros socios legales si los reclamos progresan a ADR o audiencias judiciales.

Nuestra experiencia contractual también respalda nuestros servicios de gestión de reclamaciones.

Para mayor información contáctenos.

Planificación y gestión de programas

La mala planificación y supervisión del proyecto es una de las causas más importantes de fracaso del proyecto.

4Sight cree que la planificación meticulosa del proyecto es fundamental tanto para la entrega del proyecto como para la prevención de disputas.

El equipo de planificación de 4Sight cuenta con planificadores altamente calificados y experimentados con experiencia en casi todos los tipos de proyectos. También proporcionamos herramientas y procedimientos para ayudar a nuestros clientes a planificar y controlar proyectos de manera efectiva y aumentar y respaldar a los equipos de planificación de clientes existentes según sea necesario.

Una planificación exitosa y precisa requiere la consideración e incorporación de los conocimientos técnicos y la experiencia del equipo involucrado.

Es importante destacar que reconocemos las incertidumbres inherentes a la planificación junto con los matices específicos del proyecto y los articulamos claramente con el fin de establecer y gestionar expectativas realistas del proyecto.

Nuestros servicios de planificación y administración de programas incluyen:
  1. Auditoría del programa
  2. Debida diligencia
  3. Planeación tierna
  4. Desarrollo de programa
  5. Proyecto y monitoreo de progreso
  6. Previsión
  7. Programas de aceleración
  8. Análisis prospectivo de la demora
  9. Formación
Para mayor información contáctenos.

Consulte también nuestros Servicios de demora y interrupción forense
Controles del proyecto

La construcción es un negocio de riesgo. El éxito del proyecto proviene de predecir y gestionar el cambio y minimizar el riesgo mediante el uso de la experiencia, los procedimientos, las herramientas y las técnicas adecuadas.

Los controles efectivos del proyecto brindan la capacidad de revelar las tendencias hacia el sobrecosto y / o el deslizamiento del cronograma. La identificación anticipada de esas tendencias es un factor importante para garantizar una gestión de proyectos exitosa y reducir los riesgos.

4Sight proporciona una gama de servicios de Control de proyectos que respaldan la función de gestión de proyectos a lo largo de cada etapa del proceso del proyecto, desde el inicio hasta el traspaso.

Brindamos servicios de planificación, recursos y modelos de costos y utilizamos el enfoque de Valor devengado (EV) para examinar los datos de costos en el contexto de la información detallada del cronograma y los hitos clave.

Utilizamos las tecnologías más actualizadas para facilitar nuestros servicios de control de proyectos, incluidos nuestros servicios BIM, y actualmente estamos desarrollando e implementando nuevas técnicas y herramientas para gestionar el proceso de construcción utilizando esta tecnología.

Nuestros Servicios de Control de Proyectos incluyen:
  • Auditoría de sistemas de control
  • Procedimientos y herramientas para integrar datos de tiempo y costo (BIM, EVM, Etc)
  • Recopilación de datos
  • Análisis de datos (por ejemplo, EVA)
  • Software personalizable
  • Formación
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Gestión del cambio

Los cambios son inevitables en los proyectos de construcción e ingeniería. La prioridad es evitar o reducir cualquier impacto negativo.

Las incertidumbres hacen que los proyectos de construcción sean dinámicos y variables, principalmente al crear cambios que no agregan valor a los procesos de construcción.

Cuando un proyecto avanza sin una planificación adecuada, esos cambios pueden causar demoras y trastornos, lo que puede ocasionar retrasos críticos. Los cambios deben abordarse de manera controlada y sistemática, y deben monitorearse y evaluarse para cualquier impacto potencial o real en el proyecto, tanto desde el punto de vista del tiempo como del costo.

4Sight puede trabajar con su equipo para ayudar a garantizar que se establezca y mantenga un proceso sistemático de Gestión del cambio durante todo el proyecto.

También brindamos orientación sobre cómo establecer sistemas apropiados de mantenimiento de registros, que permiten registrar datos de progreso precisos y cambiar la información del evento.

Para mayor información contáctenos.
Proyecto Recuperación

La clave del éxito del proyecto es la capacidad de desarrollar estrategias de recuperación cuando ocurren eventos de demora o interrupción (como invariablemente lo hacen).

4Sight tiene años de experiencia en el desarrollo de estrategias de recuperación de proyectos, que van desde estrategias de mitigación para planificar y re-secuenciar las obras sin la necesidad de costos adicionales, hasta el desarrollo de medidas de aceleración.

Estas estrategias requieren el acuerdo entre las partes relevantes, la planificación detallada y, en el caso de la aceleración, recursos adicionales para alcanzar los hitos revisados ​​y frecuentemente requieren cambios de contrato o adiciones al Contrato.

Nuestros servicios de análisis forense, cuántico y de análisis de riesgos son invaluables para identificar el mejor curso de acción en caso de que el proyecto se demore.

Nuestros servicios de recuperación de proyectos incluyen:
  • Revisiones del programa
  • Evaluación de secuencia de construcción
  • Estrategias de mitigación
  • Programas de recuperación
  • Análisis de costos de recuperación
  • Control de proyectos
  • Negociaciones de contrato / addenda
Para mayor información contáctenos.
Formación

4Sight tiene una amplia experiencia en la provisión de programas de capacitación personalizados entregados en todo el mundo a una amplia gama de clientes, desde organizaciones gubernamentales, empleadores, contratistas, subcontratistas, ingenieros y consultores.

Nuestra experiencia en proyectos y reclamaciones respalda nuestra capacitación, que se brinda con un enfoque práctico en áreas tales como administración de contratos, implementación de controles de proyectos de mejores prácticas, procedimientos de planificación de mejores prácticas y gestión de reclamos, así como capacitación en resolución de disputas centrada en métodos de análisis forense (retraso y quantum), redacción y presentación de contratos y reclamaciones.

También proporcionamos una gama de capacitación en software.

Nuestras principales áreas temáticas son las siguientes:
  • Principios clave de la evitación de disputas
  • Gestión de contratos (NEC, FIDIC, Bespoke)
  • Proyecto controla estrategia e implementación
  • Planificación de proyectos: principios de mejores prácticas
  • Capacitación de software: planificación, BIM, control de documentos, etc.
  • Principios para la gestión efectiva de reclamos
  • Principios clave de la resolución de disputas
  • Métodos de análisis forense (retraso y quantum)
  • Presentación de reclamos
Para mayor información contáctenos.
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