Análisis forense
  • La mayoría de los problemas que surgen en los proyectos de construcción e ingeniería se deben a trabajos variados o cambios imprevistos que pueden aumentar los riesgos, causar demoras y perturbar el progreso del proyecto y requerir recursos adicionales para completar.
  • Se requiere un análisis preciso de los eventos del empleador y del contratista y sus efectos en el programa acordado para desarrollar estrategias de recuperación (mitigación o aceleración) e identificar las posibles y reales demoras y pérdidas incurridas.
  • 4Sight proporciona una gama de servicios forenses y analíticos que ayudan a evaluar los riesgos, gestionar los cambios, mejorar el rendimiento y determinar el derecho potencial a los daños, extensiones de tiempo, prolongación y costos de interrupción.
  • Para que un proceso de gestión de proyectos sea eficaz, es fundamental que los profesionales experimentados lleven a cabo una planificación precisa y realista, que dé lugar a programas y calendarios detallados que puedan utilizarse para gestionar eficazmente los cambios. Nuestro servicio de análisis de la integridad de los programas evalúa su exactitud e identifica los cambios que puedan ser necesarios. 
Análisis de la Integridad del Programa

U n elemento central de todo proceso eficaz de gestión de proyectos es una planificación precisa y meditada, llevada a cabo por profesionales experimentados, que dé lugar a programas y calendarios detallados que puedan utilizarse para gestionar eficazmente el cambio.

Nuestro Servicio de Análisis de Integridad de Programas evalúa la exactitud, coherencia, viabilidad y fiabilidad de los Programas de Base, Actualización, Mitigación y Aceleración y los documentos de planificación asociados. 

El objetivo es detectar discrepancias, errores o problemas potenciales que puedan afectar al calendario, el presupuesto y el éxito general del proyecto. Tras el análisis, pueden rectificarse los problemas detectados y reevaluarse la viabilidad del programa. 

Las comprobaciones periódicas son esenciales en proyectos complejos o a largo plazo para detectar a tiempo posibles problemas y realizar los ajustes oportunos.

Los elementos clave del Análisis de Integridad de 4Sight son los siguientes:
  1. Lógica y secuencias
  2. Análisis de flotadores
  3. Alineación del alcance
  4. Estimación de la duración
  5. Limitaciones e hitos
  6. Dependencias externas
  7. Análisis del camino crítico
  8. Asignación de recursos
  9. Evaluación de riesgos
  10. Planificación de contingencias
  11. Seguimiento del progreso
  12. Control de versiones
  13. Comunicación y control
  14. Declaraciones de método
4Sight también produce informes de sumisión o refutación y con frecuencia actúan como Testigos Expertos en este campo.

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Análisis de Demora e Interrupción

En muchos casos, los reclamos de costos dependen del alcance de los retrasos y las interrupciones. Nuestro equipo puede integrar sin problemas el análisis basado en el tiempo con evaluaciones cuánticas / de costos.

Nuestro equipo de planificación forense es altamente capacitado en todos los métodos de análisis de demora, como el Análisis de Impacto del Tiempo (TIA), Windows, como se planificó frente a As-built (AP vs AB), derrumbado como construido, ruta crítica As-built, así como en todo tipo de software de planificación (como Primavera, MSP, Asta, etc.).

Los sistemas y procesos que hemos desarrollado aseguran que la demora y la interrupción se puedan cuantificar mucho más rápidamente que evaluar el tiempo y el costo como ejercicios separados. Este enfoque ahorra tiempo y dinero a nuestros clientes.

También utilizamos nuestros años de experiencia en planificación forense para ayudar a los clientes a establecer procedimientos efectivos de control de proyectos y gestión de programas. Esto permite llevar a cabo un análisis de demora prospectivo preciso durante el transcurso del proyecto para la notificación oportuna de demoras, interrupciones y / o costos adicionales, así como en el desarrollo de programas de recuperación y estrategias de mitigación.

Brindamos asesoramiento sobre los siguientes temas:
  1. Verificaciones de integridad del programa
  2. Corrección de programa (lógica)
  3. Evaluación retrospectiva del progreso
  4. Evaluación de eventos de retraso
  5. Incorporación de eventos en programas corregidos
  6. Impacto de las demoras (utilizando una metodología adecuada)
  7. Identificación de causa y efecto de retrasos críticos y no críticos
  8. Evaluación del derecho a prórroga de tiempo (basado en demoras críticas)
  9. Evaluación de los costos de interrupción / prolongación de retrasos críticos y no críticos
4Sight también produce informes de sumisión o refutación y con frecuencia actúan como Testigos Expertos en este campo.

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Análisis cuántico

Las reclamaciones de construcción pueden surgir por muchas razones y la mayoría tendrá un impacto significativo en los costos.

Nuestros servicios de análisis cuántico implican la preparación de presentaciones para enjuiciar o defender reclamos, con respecto al costo incrementado que puede resultar de una gama de eventos, relacionados con el tiempo o no, tales como:
  • Retraso - Contratista por costos de prolongación u Owner por LD o daños reales
  • Perturbación y pérdida de productividad - Mano de obra / planta / equipo
  • Costos extendidos del proyecto - requisitos y condiciones generales
  • Cuantificación de la aceleración (costos reales)
  • Cambios en el alcance
  • Variaciones en Cantidades
  • Cambios Constructivos
  • Terminación o suspensión
  • Pérdida de beneficios
  • Mal tiempo
  • Condiciones diferentes del sitio
  • Reclamaciones de diseño
  • Trabajo defectuoso
  • Imposibilidad de rendimiento
Ayudamos a nuestros clientes a analizar los costos incurridos por tales problemas, ya sea de forma prospectiva durante el curso de las obras o utilizando de forma retrospectiva una serie de técnicas tales como el Análisis del Valor Ganado que ayudan a identificar y evaluar variaciones en los costos y cantidades de horas-hombre para corroborar los reclamos.

Nuestros servicios de análisis de costos también se aplican regularmente para evaluar el costo probable de las estrategias de recuperación, como las medidas de aceleración o las modificaciones contractuales, por ejemplo, la descobertura del trabajo.

Nuestras habilidades analíticas también se pueden aplicar para ayudar con otros asuntos comerciales según sea necesario en el transcurso de los trabajos y nuestro objetivo es integrar datos de tiempo y costo a través de nuestros servicios de control de proyectos, para que el análisis sea más rápido y eficiente.

Para mayor información contáctenos.
Análisis de riesgo

Los profesionales de la construcción deben equilibrar las contingencias del riesgo con requisitos contractuales, financieros, operacionales y organizacionales específicos a través de la identificación efectiva del riesgo y el análisis de riesgos.

El proceso de gestión de riesgos consiste en identificar riesgos de construcción y exposiciones y formular una estrategia efectiva de gestión de riesgos para mitigar el potencial de pérdida.

Los Servicios de Análisis de Riesgo de 4Sight ayudan a determinar los riesgos involucrados con la adopción de diferentes metodologías de construcción, consideraciones ambientales, tipo de proyecto y ubicación e identificar los riesgos asociados con los cambios de proyectos propuestos o imprevistos y las estrategias de mitigación asociadas.

Llevamos a cabo análisis de riesgos de forma rutinaria al llevar a cabo actividades de apoyo a la planificación, como la planificación general o de licitación, y al desarrollar estrategias de mitigación de riesgos para hacer frente al cambio de proyecto.

Utilizamos una gama de técnicas analíticas y simulaciones como la simulación PERT y Monte Carlo, para evaluar el cronograma y el riesgo de costos con el fin de proporcionar información clara con la que se puedan tomar decisiones informadas.

Usando una gama de tecnologías de modelado, también podemos integrar información de diseño con análisis de tiempo y costo para proporcionar los datos necesarios para llevar a cabo la prueba de escenario y 'qué pasaría si'.

Esto permite la evaluación de los riesgos asociados con el diseño potencial o los cambios en el método de construcción, con respecto a las implicaciones tanto en tiempo como en costo.

Para mayor información contáctenos.
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